企業的生存和持續發展靠的是企業的核心能力，而人力資源卻是這種核心能力的核心。人力資源開發與管理的三個核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企業要做好這三個核心工作，必須具備四個一流，一流報酬、一流領導、一流環境、...[閱讀全文]
筆者認為勞動合同法對人力資源從業者既是風險又是機會。風險的機會產生的主要原因就是目前我們大部分HR人力資源管理者都是從事最基礎的事務工作，根本不了解勞動合同法，有些外企的HR人力資源管理者甚至只有語言方面的優...[閱讀全文]
人力資源管理理論的逐漸成熟讓各大企業越來越重視企業的人力資源管理。人力資源管理需要管理企業方方面面的事務，那么如何從戰略的角度提升企業人力資源管理工作呢?有專家學者通過長時間的研究分析認為，當下的企業在人...[閱讀全文]
中小企業在人力資源管理過程中，由于在薪酬和公司規模方面的弱勢狀態，經常要面臨大公司“挖角”的窘境。例如在互聯網行業，就流傳著某一線公司，經常會開出3倍薪水，招收在競爭對手公司工作3年以上的員工。對于大公司而言，因...[閱讀全文]
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，越來越多的國內企業走上了規模化、全國化發展之路。面對遍布全國的分公司、辦事處、門店和員工頻繁的出差，目前企業普遍采用的辦公溝通手段呈現了嚴重的局限性，因溝通不暢等問題引發的員工...[閱讀全文]
企業在本質上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規則動態地組合在一起才構成了企業及其運作的基礎和前提，離開了這些的資源及其有序而動態的組合，企業就不可能良好地存在和運作。 因此筆者認為...[閱讀全文]
應屆畢業生是企業新員工的有生力量，越來越多的企業在重視“大學生入職管理體系”的建設工作，如何通過這套體系的有效運作，提高他們的存活率，幫助他們快速融入企業和工作環境，盡快熟練上崗，是HR們的共同課題。另外，應屆畢...[閱讀全文]
案例：B公司是國內一家很知名企業，有超過300人的研發團隊。2011年，個年輕人張超、劉利、王成從不同的學校畢業后，幾乎同時進入公司的北京研發中心。3人都是計算機相關專業畢業。張超被分配到測試組、劉利被分配到開發組、王成...[閱讀全文]
著名的霍桑實驗表明：計件工資、勞動環境、光照強度的外在因素不是生產效率的主要決定因素;相反，員工群體內標準、群體情感、安全歸屬感、感情取向、價值取向、獲得尊重的要求才是決定生產效率的最主要因素。 現代管理理論實際...[閱讀全文]
戰略在企業管理中扮演著非常重要的角色。企業的績效取決于戰略與組織能力，而組織能力主要包括：員工能力、員工思維和員工治理方式。毋庸置疑，人力資源部門在打造組織能力上有著不可推缷的責任，在這個過程中，一個企業的人...[閱讀全文]
