職場上，內功心法是王道。名校畢業生a和普通本科畢業生b，小b因為“內功強大”，所以留下了，這內功其實就是心態。小b剛進公司的時候能力比不上小a，但是干勁十足，一步一個腳印，工作熟悉之后進步很快。小a雖然上手快，卻是不敢去嘗試的人。但得失心很重，覺得自己不能失敗，也不愿去面對錯誤，這種心態顯然走不遠。

“態度第一，能力第二”我總結了職場人修煉內功的八個招術，規避職場中普遍存在的錯誤心態，你也能逼出你的“職場力”！

一、做事態度：敬業vs敷衍

現在有一類年輕人自稱“迷茫一族”，總覺得自己的工作不理想。

我曾經問過一些人什么是理想的工作，但大都默契地選擇了沉默。他們白天上班的時候敷衍了事，下班就出去玩，第二天就回公司休息。

他們最大的問題是什么？

就是有種不敬業的心態，沒有遵守紀律去做事情。

對我來說，敬業其實就是尊重自己。

因為這個工作是你自己選擇的，選擇之后又不尊重它，整天敷衍了事，這其實就是不尊重自己的選擇。一個不能尊重自己的人又能做成什么事情呢？

二、處事心態：成長vs封閉

在職場中，要警惕封閉心態，相信人的能力都是天生注定的。擁有這種心態的人，不管被貼上聰明或不聰明的標簽，都會限制自己的成長。

封閉心態在職場中有一種典型表現——在做事必須要搞清楚有沒有機會做成功，如果沒有把握、覺得有困難，就推掉、盡量躲開它。

成長的心態是不在乎失敗嗎？當然不是。成長心態的人當面對失敗的時候，他的心態是受挫折是正常的，這恰恰是自我成長學習的機會。

所以他們敢于嘗試，即使失敗了也不介意，反而會設法修復自尊、采取行動，讓自己變得更強。

三、面對資源：公司vs私人

有次，一個年輕的銷售和我抱怨公司對他不公平，開發一年的客戶有了成果，公司卻交給了另一個銷售去處理，自己最后分享不了成果。

我說，公司請你回來做銷售就是開發客戶，開發成功就會給你業務回報，自己薪水獎金都收到了，為什么要抱怨不公平呢？

公司投資資源，你也是資源之一，開發出的客戶是屬于公司，不是屬于你個人的。如果這個客戶最后讓公司虧本，那你會愿意分擔責任嗎？這樣他就沒聲音了。

作為一個職業經理人，你既不是投資人也不是合伙人，就不應該考慮成果共享，這個很關鍵。

你是公司資源的一部分，你的行為都是在為公司做貢獻，你做到多少公司就會給你多少。

四、面對崗位：律己vs越位

我記得任正非講過這樣的話，如果有員工入職不超過三年就開始批評公司策略，這種人馬上開掉。

我覺得是有一定道理的，現在很多年輕人都有這個不太好的習慣。

首先在心態上自以為是，信心爆棚。

有信心是好的，但表現得過分就不好了。你對公司還不夠了解，有什么資格去批評公司策略，你不在老板的位置，有些難處你也無法知道。

所以還是先做好自己的工作，當自己的工作還不熟練，沒有資格去批評別人。這就是心態律己與越位的意思。

五、存在價值：增值vs待遇

作為職業經理人，我們對公司來講，有兩條曲線：一條是你的增加價值線，無論是銷售、研發還是其他，公司請你的目的都是幫助解決問題，給公司帶來價值。

另一條是你的成本曲線，每年成本曲線都會上升，因為你的薪水是會增加的。但新員工很少在第一年就能替企業賺錢、增值，最少投入三年，這個員工才有機會去爭取增值。

所以，職業經理人更應該專注增值，不要整天想著待遇，待遇就是你的成本。如果你只是公司的成本，而不是價值，當公司績效不好的時候，第一個要裁掉的人就是你了。

我的建議是，增值是你應該專注的地方，只要你專注，將自己的價值提升上去，那你的待遇就會追上來的，因為企業不會讓有價值的員工走掉。

六、面對事情：激情vs推脫

換位思考下，如果你是老板，你希望有什么樣的員工？

肯定是要充滿激情，總是眼里有活，而不是只守住自己小崗位的員工。有些員工就是這樣，總會幫助團隊其他人去做力所能及的事，當然前提條件是已做好自己的事情。

這是很重要的一個心態，當面對工作時，永遠充滿激情，不斷想出新東西為公司增值，而不是用所謂的崗位描述作為自己推脫的理由。

七、做事選擇：需要vs喜歡

年輕人都喜歡做自己喜歡做的事情，大家都知道我年輕時候喜歡兩樣東西，音樂與武術。

但是對我而言，這兩個興趣都養活不了我，玩玩可以，絕對賺不到什么錢，所以很快就放棄靠它們來養活自己的想法。

之后我也明白了，世界上有兩種事情，一種是你喜歡做的事情，希望所有時間都來做它們；另一種是你需要做的事情，就是你的責任，一個負責任的人必須要知道有些什么事情是你需要做的。

我常常告訴年輕人，不要太早說我只喜歡這個，因為當你經歷不夠的時候，你也不知道自己喜歡什么。

我當年也不知道我會喜歡上銷售，也不知道自己有這個能力。重要的是，一定要有一種心態，知道不光是喜歡的事情才要去做，還要認清楚什么是你需要去做的，然后慢慢喜歡上這個東西。

八、思維方式：利他vs利己

我工作前15年，基本上就是光桿司令，沒有一個人直接向我匯報。剛開始我希望能夠說服別人來做這件事，但別人根本沒有興趣聽你說，再加上你不是他們的上司，總會碰釘子。

后來我學明白，一定要讓對方感覺這件事情是他需要做的事情，而利他就是最好的方法。

說服更多是從自己的角度出發，而利他卻是從別人的角度出發解決問題，別人做好后，你自己也不會吃虧的。

“內功八招”是根據我的經歷與觀察總結出來的，達成這些心態也非一日之功，在職場中還需要多加修煉。當你有負能量的時候，想想它們能緩和，但它們只能幫助你一時。最終讓這些心態融進生活、形成下意識的思維方式，還需要用行動去落地執行。心態是看不見的，只有表現出來的行為才看得見。